۵۰ دام تستی تئوریهای مدیریت؛ نظریهها و مفاهیمی که داوطلبان در کنکور با هم اشتباه میگیرند
در تئوری مدیریت بسیاری از تستها سخت نیستند؛ گزینهها شبیه یکدیگرند.
طراح سؤال دقیقاً از همین شباهت استفاده میکند.
در ادامه مهمترین دامهای تستی را مرور میکنیم.
دامهای مکاتب مدیریت
۱. تیلور را با فایول اشتباه نکنید.
۲. فایول را با وبر اشتباه نکنید.
۳. مدیریت علمی با مدیریت اداری یکی نیست.
۴. روابط انسانی با علوم رفتاری دقیقاً یک مفهوم نیست.
۵. رویکرد سیستمی با رویکرد اقتضایی متفاوت است.
۶. رویکرد اقتضایی به دنبال یک نسخه واحد برای همه سازمانها نیست.
دامهای تصمیمگیری
۷. تصمیم برنامهریزیشده معمولاً برای مسائل تکراری مناسبتر است.
۸. تصمیم برنامهریزینشده بیشتر برای مسائل جدید و غیرساختاری است.
۹. ریسک با عدم اطمینان یکی نیست.
۱۰. عقلانیت کامل با عقلانیت محدود تفاوت دارد.
۱۱. سایمون با مفهوم عقلانیت محدود پیوند دارد.
۱۲. رضایتبخشی الزاماً به معنی یافتن بهترین گزینه ممکن نیست.
دامهای برنامهریزی
۱۳. هدف با برنامه یکی نیست.
۱۴. استراتژی با خطمشی تفاوت دارد.
۱۵. خطمشی با رویه یکسان نیست.
۱۶. رویه با مقررات متفاوت است.
دامهای سازماندهی
۱۷. اختیار با قدرت یکسان نیست.
۱۸. مسئولیت و اختیار را جابهجا نکنید.
۱۹. تفویض اختیار به معنای حذف مسئولیت مدیر نیست.
۲۰. تمرکز و رسمیت دو بعد جدا هستند.
۲۱. پیچیدگی با اندازه سازمان یکی نیست.
۲۲. حیطه نظارت گسترده و ساختار تخت معمولاً با یکدیگر ارتباط دارند.
۲۳. ساختار ماتریسی میتواند بیش از یک خط فرمان ایجاد کند.
دامهای ساختار
۲۴. ساختار مکانیکی با ارگانیکی اشتباه نشود.
۲۵. ساختار مکانیکی معمولاً رسمیتر است.
۲۶. ساختار ارگانیکی انعطاف بیشتری دارد.
۲۷. محیط متغیر معمولاً نیاز بیشتری به انعطاف دارد.
۲۸. ساختار وظیفهای با ساختار بخشی تفاوت دارد.
۲۹. ساختار شبکهای با ساختار سنتی یکسان نیست.
دامهای انگیزش
۳۰. مازلو با هرزبرگ یکی نیست.
۳۱. عوامل بهداشتی هرزبرگ الزاماً انگیزش ایجاد نمیکنند.
۳۲. نیاز به موفقیت متعلق به نظریه مککللند است.
۳۳. نظریه انتظار متعلق به وروم است.
۳۴. نظریه برابری بر مقایسه ادراکشده ورودیها و خروجیها تأکید دارد.
دامهای رهبری
۳۵. نظریههای صفات با نظریههای رفتاری تفاوت دارند.
۳۶. نظریه رفتاری با اقتضایی یکی نیست.
۳۷. یک سبک رهبری الزاماً در همه شرایط بهترین نیست.
۳۸. رهبر و مدیر مترادف کامل نیستند.
دامهای گروه
۳۹. گروه با تیم یکی نیست.
۴۰. نقش با هنجار متفاوت است.
۴۱. انسجام بالا همیشه به تنهایی عملکرد بالا را تضمین نمیکند.
۴۲. گروه رسمی و غیررسمی را از یکدیگر تفکیک کنید.
دامهای قدرت
۴۳. قدرت قانونی با قدرت تخصصی فرق دارد.
۴۴. قدرت پاداش با قدرت اجبار یکی نیست.
۴۵. قدرت مرجع ناشی از جذابیت و همانندسازی است.
دامهای منابع انسانی
۴۶. شرح شغل با شرایط احراز شغل متفاوت است.
۴۷. جذب با انتخاب یکی نیست.
۴۸. آموزش با ارزیابی عملکرد یک فرایند نیست.
۴۹. تجزیه شغل پایه بسیاری از فعالیتهای منابع انسانی است.
۵۰. برنامهریزی منابع انسانی صرفاً استخدام نیروی جدید نیست.
چگونه دامها را مرور کنیم؟
بهترین روش استفاده از جدول دو ستونی است.
ستون اول:
مفهوم اول
ستون دوم:
مفهوم مشابه اما متفاوت
مثلاً:
اختیار | قدرت
گروه | تیم
تمرکز | رسمیت
شرح شغل | شرایط احراز
تیلور | فایول
مازلو | هرزبرگ
یک تکنیک بسیار مؤثر
بعد از هر فصل، به جای اینکه فقط خلاصه آن را بنویسید، یک بخش با عنوان:
«با چه چیزی اشتباه نشود؟»
ایجاد کنید.
مثلاً:
عقلانیت محدود → با عقلانیت کامل اشتباه نشود.
ساختار ارگانیکی → با ساختار مکانیکی اشتباه نشود.
قدرت تخصصی → با قدرت قانونی اشتباه نشود.
این روش دقیقاً ذهن شما را برای تستهای گزینهنزدیک آماده میکند.
جمعبندی
بخش زیادی از پیشرفت در تئوری مدیریت از یادگیری «تفاوتها» حاصل میشود.
بعد از هر فصل از خودتان بپرسید:
کدام دو مفهوم این فصل ممکن است در تست با هم اشتباه شوند؟
همین سؤال ساده میتواند کیفیت تستزنی شما را به شکل محسوسی افزایش دهد.
دیدگاهتان را بنویسید